O QREN foi concebido para uma realidade que já não existe. É preciso ajustá-lo à nossa realidade nacional e ao actual enquadramento internacional. Entrou em vigor um ano antes de eclodir a crise internacional e, assim, a sua lógica não se aplica às necessidades muito concretas das empresas no momento actual, nem aos grandes objectivos da política económica do país, para superar os obstáculos que enfrenta. Mas não se conseguirá atingir os objectivos referidos - e que terão que ser ambiciosos, face à gravidade da situação - com o actual modelo, que apenas possibilita obter “mais do mesmo”; e, como o “mesmo” está esgotado e esvaziado de sentido, é provável que as consequências sejam “pior do mesmo”.

 

 

O presente momento económico de Portugal e da UE torna mais premente a ponderação da matriz estratégica nacional, procurando equilíbrios que - sempre necessário - se mostram essenciais hoje e no futuro próximo. A Lusofonia, enquanto contexto estratégico de inserção imediata com elevado potencial de desenvolvimento é um vector histórico de compensação estratégica que pode, de novo, ser um vector portador de futuro para Portugal. Ao ser uma questão estratégica fundamental para Portugal, é-o, no quadro das presentes tendências internacionais, também, para todos os países da Lusofonia.